En 2025, la Martinique, \u00eele pris\u00e9e pour son tourisme baln\u00e9aire, confronte son paysage h\u00f4telier \u00e0 une \u00e9nigme majeure : quatre de ses h\u00f4tels historiques restent \u00e0 l’abandon malgr\u00e9 des promesses r\u00e9p\u00e9t\u00e9es de r\u00e9novation et d’investissement. L’H\u00f4tel La Bateli\u00e8re \u00e0 Schoelcher, le c\u00e9l\u00e8bre Club des Trois-\u00celets, l’incontournable Marouba au Carbet, et le Kalenda situ\u00e9 \u00e0 la Pointe du Bout constituent autant de symboles d’un pass\u00e9 glorieux d\u00e9sormais fig\u00e9. Ces \u00e9tablissements, qui autrefois furent des piliers du tourisme et de l’emploi local, t\u00e9moignent d\u2019un blocage p\u00e9renne caus\u00e9 par des litiges judiciaires, des difficult\u00e9s financi\u00e8res, et des emb\u00fbches administratives. Alors que la Martinique aspire \u00e0 maintenir son attractivit\u00e9 notamment face aux d\u00e9fis \u00e9conomiques post-pand\u00e9mie, la situation de ces h\u00f4tels est un frein majeur \u00e0 son essor touristique et social. Les populations locales se retrouvent partag\u00e9es entre espoirs d\u00e9\u00e7us et inqui\u00e9tudes face \u00e0 la d\u00e9gradation des sites et aux risques d’ins\u00e9curit\u00e9. Par ailleurs, la dynamique touristique est aussi soutenue par d\u2019autres \u00e9tablissements tels que l\u2019H\u00f4tel de la Baie, Le Grand Sud, et Villa Rosa, qui continuent de tirer la croissance du secteur. Cette analyse plonge dans les dossiers d\u00e9taill\u00e9s de ces quatre h\u00f4tels embl\u00e9matiques, d\u00e9cortique les enjeux qui freinent leur renaissance et interroge l\u2019avenir touristique et \u00e9conomique de l\u2019\u00eele dans ce contexte d\u00e9licat.<\/p>\n\n
L\u2019H\u00f4tel La Bateli\u00e8re, r\u00e9put\u00e9 pour avoir symbolis\u00e9 le tourisme d\u2019affaires \u00e0 Schoelcher, illustre parfaitement les d\u00e9fis qui minent les projets de r\u00e9habilitation en Martinique. Mis en redressement judiciaire en 2024, puis liquid\u00e9 quelques mois plus tard, son avenir d\u00e9pendait du consortium form\u00e9 par le groupe Karuk\u00e9ra et Casbat qui a finalement acquis le site pour 5 millions d\u2019euros. Leur ambition \u00e9tait grande : un investissement global de 30 \u00e0 40 millions d\u2019euros pour un r\u00e9am\u00e9nagement complet et une r\u00e9ouverture pr\u00e9vue d’ici 2028. Pourtant, un \u00e9pineux recours en cassation d\u00e9pos\u00e9 par un concurrent \u00e9vinc\u00e9 a stopp\u00e9 net toutes avanc\u00e9es. La justice, dont la d\u00e9cision est attendue pour 2026, retient fermement l\u2019avenir du projet.<\/p>\n\n
Ce blocage judiciaire ne se limite pas \u00e0 un simple retard ; il a engendr\u00e9 une d\u00e9t\u00e9rioration importante du site qui, ferm\u00e9 aux visiteurs, est aujourd\u2019hui victime de squats et suscite la crainte des riverains qui d\u00e9noncent une ins\u00e9curit\u00e9 grandissante dans le quartier de Schoelcher. Cet h\u00f4tel, autrefois vibrionnant, s’apparente d\u00e9sormais \u00e0 un \u00ab trou noir \u00bb pour le tourisme local. La pression sociale se fait sentir avec la perte des centaines d\u2019emplois que l\u2019\u00e9tablissement aurait pu g\u00e9n\u00e9rer, aggravant la pr\u00e9carit\u00e9 dans une r\u00e9gion o\u00f9 le secteur h\u00f4telier est un moteur \u00e9conomique crucial.<\/p>\n\n
Dans ce contexte, la complexit\u00e9 juridique devient un v\u00e9ritable frein \u00e0 l\u2019investissement, illustrant combien le droit et la finance doivent s\u2019accorder pour relancer l\u2019h\u00f4tellerie sur l\u2019\u00eele. Il est important de rappeler que d\u2019autres \u00e9tablissements comme les Jardins de la Martinique ou le Palais des Iles continuent de prosp\u00e9rer, montrant qu\u2019un tourisme d\u2019excellence reste possible malgr\u00e9 ces d\u00e9fis.<\/p>\n\n Ferm\u00e9 depuis 2014, le Club des Trois-\u00celets symbolise un autre visage du marasme h\u00f4telier en Martinique. Son destin semblait tourn\u00e9 vers un renouveau en 2023 avec la s\u00e9lection par la Collectivit\u00e9 Territoriale de Martinique (CTM) du groupe Z\u00e9nitude pour convertir l’ancien club en un h\u00f4tel quatre \u00e9toiles. L\u2019investissement annonc\u00e9 de 7 \u00e0 8 millions d\u2019euros devait permettre la cr\u00e9ation d\u2019une quarantaine d’emplois, un souffle vital pour l’\u00e9conomie locale.<\/p>\n\n Pourtant, en juillet 2025, le site affichait toujours son calme d\u00e9concertant, sans aucun signe visible de chantier ou de travaux de r\u00e9novation. Ce silence se comprend par des lenteurs administratives lourdes et un montage financier encore fragile. En effet, bien que le projet ait obtenu des accords officiels, les contraintes institutionnelles ne cessent de ralentir son \u00e9mergence effective. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9passe le simple retard : il traduit une impasse strat\u00e9gique face \u00e0 des processus complexes qui s’\u00e9tirent sans solution concr\u00e8te sur le terrain.<\/p>\n\n La transformation du Club des Trois-\u00celets aurait d\u00fb s\u2019inscrire dans la continuit\u00e9 d\u2019autres \u00e9tablissements comme l\u2019Horizon Bleu ou La R\u00e9serve Tropicale, qui ont su conjuguer charme et modernit\u00e9. Sa mise en pause interroge donc sur la capacit\u00e9 des acteurs \u00e0 r\u00e9pondre efficacement aux attentes touristiques de la Martinique, notamment dans le secteur du tourisme de qualit\u00e9 et durable.<\/p>\n\n Sur la c\u00f4te cara\u00efbe, l\u2019h\u00f4tel Marouba incarne une autre histoire poignant du tourisme martiniquais. Ferm\u00e9 en 2015, ce site mythique est devenu une silhouette fantomatique sur le littoral. D\u00e8s 2023, un nouveau souffle a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9 gr\u00e2ce au projet Sapotille, pilot\u00e9 par le groupe Nexalia et ses partenaires. Ce plan de transformation visait un complexe haut de gamme quatre \u00e9toiles int\u00e9grant un spa et une thalasso, avec un budget \u00e9valu\u00e9 \u00e0 15 millions d’euros environ. Ce projet r\u00e9pondait \u00e0 une demande croissante pour une offre touristique de qualit\u00e9 combinant bien-\u00eatre et nature.<\/p>\n\n Cependant, en 2025, aucune pierre n\u2019a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e ni aucun chantier commenc\u00e9. Les raisons sont multiples mais convergent toutes vers une lourde machine administrative paralysante. L\u2019enchev\u00eatrement des proc\u00e9dures, les conflits de comp\u00e9tences entre autorit\u00e9s locales, r\u00e9gionales et nationales, ainsi que des probl\u00e8mes \u00e0 s\u00e9curiser les financements ont gel\u00e9 ce projet pourtant porteur de perspectives significatives.<\/p>\n\n L\u2019exemple du Marouba d\u00e9montre la difficult\u00e9 \u00e0 conjuguer ambition, patrimoine et contraintes structurelles. Cette situation n\u2019est pas unique et met en parall\u00e8le d\u2019autres h\u00f4tels plus modernes comme le Bord de Mer ou Les \u00c9toiles des Cara\u00efbes, qui r\u00e9ussissent mieux \u00e0 s\u00e9duire les investisseurs et les touristes.<\/p>\n\n En analysant les situations, il appara\u00eet que la probl\u00e9matique commune aux h\u00f4tels La Bateli\u00e8re, Club des Trois-\u00celets et Marouba concerne la coordination institutionnelle. La multiplicit\u00e9 des acteurs et la lourdeur des proc\u00e9dures administratives sont des verrous majeurs. Par exemple, les appels \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9voqu\u00e9s prochainement par la CTM visent clairement \u00e0 identifier des exploitants fiables et capables de s\u2019adapter \u00e0 ces contraintes rigoureuses.<\/p>\n\n Le Kalenda, autrefois joyau de la cha\u00eene M\u00e9ridien, ferm\u00e9 depuis 2008 et d\u00e9moli en 2016, occupe une place particuli\u00e8re dans le dossier des h\u00f4tels abandonn\u00e9s. Depuis le rachat du terrain en 2023 par l’\u00c9tablissement Public Foncier de la Martinique (EPF) pour 4,8 millions d\u2019euros, un discours optimiste a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 autour d\u2019un appel \u00e0 projets \u00e0 venir dans un d\u00e9lai de quatre ans.<\/p>\n\n Pourtant, selon Arnaud Ren\u00e9-Corail, pr\u00e9sident de l\u2019EPFL, cette initiative demeure suspendue \u00e0 l\u2019autorisation de construction et \u00e0 la capacit\u00e9 des investisseurs, notamment le groupe Karuk\u00e9ra, \u00e0 s\u00e9curiser un budget passant de 35 millions \u00e0 environ 50 millions d\u2019euros. Ce surco\u00fbt, combin\u00e9 \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique incertaine, bloque pour l\u2019instant toute op\u00e9ration concr\u00e8te.<\/p>\n\n La situation du Kalenda illustre bien les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par la Martinique pour redynamiser certaines zones touristiques cl\u00e9s. Le site, qui fait partie int\u00e9grante du Grand Sud martiniquais, pourrait pourtant accueillir un h\u00f4tel capable de rivaliser avec des \u00e9tablissements comme les Jardins de la Martinique, le Palais des Iles ou encore Villa Rosa.<\/p>\n\n Ces cinq sites m\u00e9ritent une attention particuli\u00e8re : l\u2019H\u00f4tel des Anses, Horizon Bleu, Villa Rosa, la R\u00e9serve Tropicale et Bord de Mer sont encore actifs et contribuent au dynamisme touristique insulaire. Leur r\u00e9sistance face au marasme d\u00e9montre l\u2019importance d\u2019une gouvernance adapt\u00e9e et d\u2019investissements solides.<\/p>\n\n La fermeture prolong\u00e9e de ces quatre h\u00f4tels embl\u00e9matiques, repr\u00e9sentant des centaines de salari\u00e9s licenci\u00e9s, est une alerte majeure pour l\u2019\u00e9conomie locale et le d\u00e9veloppement touristique. Le tourisme, moteur vital de la Martinique, se confronte \u00e0 des tensions in\u00e9dites. La Collectivit\u00e9 Territoriale de Martinique pr\u00e9pare une session pl\u00e9ni\u00e8re en septembre 2025 pour aborder sp\u00e9cifiquement ce dossier, avec la volont\u00e9 de diffuser des appels \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat afin d\u2019attirer des exploitants solides et engag\u00e9s.<\/p>\n\n La Martinique, connue pour ses plages idylliques et sa culture vibrante, doit cependant composer avec des difficult\u00e9s telles que :<\/p>\n\n Parall\u00e8lement, certains \u00e9tablissements comme Les \u00c9toiles des Cara\u00efbes et l\u2019H\u00f4tel de la Baie continuent \u00e0 briller, prouvant qu\u2019un \u00e9quilibre est possible entre tradition et renouveau. Le d\u00e9fi est donc d\u2019allier acc\u00e9l\u00e9ration des proc\u00e9dures, attractivit\u00e9 des investissements et coh\u00e9sion sociale pour sortir de cet impasse.<\/p>\n\n\n\n
\n \n\u00c9l\u00e9ment<\/th>\n Situation actuelle<\/th>\n Projet initial<\/th>\n Cons\u00e9quences<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Acquisition<\/td>\n 5 millions d\u2019euros (Karuk\u00e9ra & Casbat)<\/td>\n R\u00e9habilitation compl\u00e8te<\/td>\n Projet gel\u00e9 pour 2 ans minimum<\/td>\n<\/tr>\n \n \u00c9tat du site<\/td>\n Ferm\u00e9, squatt\u00e9, d\u00e9grad\u00e9<\/td>\n R\u00e9ouverture pr\u00e9vue 2028<\/td>\n Inqui\u00e9tude chez riverains<\/td>\n<\/tr>\n \n Litige judiciaire<\/td>\n Recours en cassation avec concurrent \u00e9vinc\u00e9<\/td>\n Pas de litige anticip\u00e9<\/td>\n Blocage total des travaux<\/td>\n<\/tr>\n \n Emploi<\/td>\n Ch\u00f4mage induit par fermeture<\/td>\n Cr\u00e9ation de centaines d’emplois<\/td>\n Perte \u00e9conomique majeure<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n Le Club des Trois-\u00celets : un projet en attente malgr\u00e9 l\u2019approbation officielle<\/h2>\n\n
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\n \nAspect<\/th>\n Statut en 2025<\/th>\n Projection<\/th>\n Impact attendu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Propri\u00e9taire<\/td>\n Groupe Z\u00e9nitude<\/td>\n H\u00f4tel 4 \u00e9toiles<\/td>\n Cr\u00e9ation de 40 emplois<\/td>\n<\/tr>\n \n Budget<\/td>\n 7-8 millions d\u2019euros<\/td>\n Investissement complet<\/td>\n B\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques locaux<\/td>\n<\/tr>\n \n Travaux<\/td>\n Absence totale<\/td>\n D\u00e9but des chantiers esp\u00e9r\u00e9<\/td>\n Retard du secteur h\u00f4telier<\/td>\n<\/tr>\n \n Autorisation<\/td>\n Difficile \u00e0 obtenir<\/td>\n Validation attendue<\/td>\n Gel du projet<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n\n\n L\u2019h\u00f4tel Marouba au Carbet : un projet ambitieux \u00e9touff\u00e9 par l\u2019administratif et le financier<\/h2>\n\n
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\n \nCaract\u00e9ristique<\/th>\n \u00c9tat actuel<\/th>\n Objectif initial<\/th>\n Facteurs de blocage<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Projet<\/td>\n Gel\u00e9 sans chantier<\/td>\n Complexe h\u00f4telier 4 \u00e9toiles<\/td>\n Lenteurs administratives<\/td>\n<\/tr>\n \n Budget<\/td>\n 15 millions d\u2019euros annonc\u00e9s<\/td>\n Investissement pr\u00e9vu complet<\/td>\n Financements difficiles \u00e0 s\u00e9curiser<\/td>\n<\/tr>\n \n Status l\u00e9gal<\/td>\n En attente de d\u00e9blocage<\/td>\n Validation locale et r\u00e9gionale<\/td>\n Multiples proc\u00e9dures en cours<\/td>\n<\/tr>\n \n Offre touristique<\/td>\n Absente depuis 10 ans<\/td>\n Spa et thalasso inclus<\/td>\n Projet suspendu<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n Regards crois\u00e9s sur les projets bloqu\u00e9s<\/h3>\n\n
Kalenda, le terrain vide de Pointe du Bout : entre espoirs d\u00e9\u00e7us et enjeux fonciers<\/h2>\n\n
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\n \nParam\u00e8tre<\/th>\n D\u00e9tails 2025<\/th>\n Projection<\/th>\n D\u00e9fis majeurs<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Achat terrain<\/td>\n 4,8 millions d\u2019euros par EPF<\/td>\n Appel \u00e0 projets envisag\u00e9<\/td>\n Attente autorisation de construire<\/td>\n<\/tr>\n \n Co\u00fbt travaux<\/td>\n De 35 \u00e0 50 millions d\u2019euros<\/td>\n Projet h\u00f4tel 4 \u00e9toiles<\/td>\n Probl\u00e8mes de financement<\/td>\n<\/tr>\n \n Impact r\u00e9gional<\/td>\n Grand Sud strat\u00e9gique<\/td>\n Renforcement du tourisme local<\/td>\n Lenteur administrative<\/td>\n<\/tr>\n \n Statut actuel<\/td>\n Terrain vacant, projet suspendu<\/td>\n Relance en attente<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n Un avenir incertain pour le tourisme martiniquais face aux d\u00e9fis sociaux et \u00e9conomiques<\/h2>\n\n